1日3本のMTGで喉が痛い

クラシコム代表 青木 クラシコム代表 青木

■桑原と中期目標を共有するためのMTG

桑原がここ半年くらいコツコツと取り組んできた、マーケティングの施策がとりあえず一つの段階に達し、しっかりと成果を結び始めているので、ここからの数ヶ月をかけて新たに取り組むテーマを考え、共有するための時間。

特に僕としては、彼女に自分で自分の仕事を構造的に把握した上で、まだ見えていない場所に論理的には「仕事があるはずだ」という仮設を立て、自ら仕事を作り出すことを覚えてほしかったので、僕がどうやって自分の取り組むべきテーマを見つけて、優先順位をつけているのかという方法論のワークショップみたいなMTGとなった。

マインドマップをmind42.comというWEBサービスで、一緒に作りながらまず自分の仕事の範囲をMECEで把握する。

その上で、今はやっていないけれど、足りて無い分野(本来やるべきだけどできてない事)を探して、成果を出すためにはどんなタスクがあるかを一緒に洗い出しました。

こうやって思いつきや気分じゃなく、ロジカルに自分で自分の仕事の分野を開拓する方法は彼女にとっても初めてだったので、最初はうんうんと悩みながらやっていましたが、最後にはずいぶんまだ見えてないはずの部分が類推できるようになっていた気がします。

近いうちに安田ともやってみようと思いました。

▼mind42.comではこんなマインドマップがみんなで作れるんですよ。 だいぶ前に僕が一人ブレストをやったときのを恥ずかしながら例としてw

■マネジメントMTG

朝はスタバのテラス席で、佐藤との定例MTG。乳児のソウシも参加。昨日までに作った、想定し得る16のシナリオに沿った16パターンの月次PLを見ながら、相当シビアな話し合い。どこで守るか、どこで攻めるかなど。

ここまでの2週間くらいをかけて、オペレーション、ファイナンス、HR、マーケティング、MD、危機管理等について情報を収集し、準備を進めてきた結果、別に状況が劇的によくなっているわけでは無いけれど、

1.自分たちに何が起こっているか

2.起こっている事を支配している変数は何か

3.想定し得るリスク変数がどう動いたら、どう対応するかの決め事

4.決め事を支えるための経営リソースの確保

などがおおよそ終わって、ヒヤヒヤしつつも、ワクワクが戻ってきてるよねと佐藤と話す。実際にはおよそワクワクするような状況じゃないんだけど、お化けが出たとして、姿がはっきり見えないときはただただ怖いのだけれど、イザその姿がはっきりしてしまうと、恐怖より好奇心が先にたってしまう、我が家の伝統的気質の現われだと思う。。

■マーケティングMTG
コチラも毎週定例のMTG。

マーケティングにかかわるあらゆる情報の共有と、アイディア創出、そしてアイディアを実現させるためのタスク設定、責任範囲設定などをお茶とお菓子を食べながら、リラックスしつつやるという時間です。

昨日はなかなかいろいろな面白いアイディアが出てワクワクしました。


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