面談2本

クラシコム代表 青木 クラシコム代表 青木

昨日は久しぶりに都心に出稼ぎ?

二人の方と面談するために、午後から築地から新宿を回りました。

築地で伺ったのは、マイネットジャパンといういけてるベンチャーでプランナーをされてるAさんのところ。

Aさんとの接点は先日僕が主催したクラシノシゴトラボにご出席を頂いたところから。そしてクラシノシゴトラボについては顧問河野のツイッターで知ってくれたそうです。

マイネットジャパンといえば、僕らが創業する少し前に、ソーシャルメディアを通じて知り合った、有能な方たちがチームを組んで起業したことが話題になっていて、はたで見ながら

「わーすごい。うらやますぃ〜」

と思っていたのを思い出します。

また社長の上原さんが共同で主催されているRTCカンファレンスという勉強会的なものに参加させていただいていたこともあり、一方的にとても興味を持っていたので、ご縁があってお伺いできることになり、大人の社会化見学的な野次馬根性で出かけました。

お会いしたAさんは、話せば話すほど面白い人で、僕の話を聞きながら、それをどんどん構造化して捉えていって

「つまりこういうことですよね!」

と図示してくれるなど、頭の切れ具合が気持ちよく、もう少し時間があったら、もっとダラダラしゃべりたい感じの方でした。

また最初は社長の上原さんを交えて、オフィスのミーティングスペースでお話していたのですが、その後Aさんがかかわるプロジェクトのための秘密基地(マンションの一室)に連れて行ってもらって、そこで話してたんですが、なんかその雰囲気が、学生時代の友達の狭い家に男が寄り集まってだべってる感じがあって、そうそうこういうところでアレコレ行ってるうちに何かがポンッと生まれたりしそうだな〜とわくわくしました。

そして何より感激したのは最初に社長の上原さんを交えてお話していて、その後秘密基地に移動するときにAさんが

「うちの上原いいんですよ。最高なんですよ。」

とおっしゃってたことです。
僕もいつか、スタッフが社外に胸を張って自慢したくなるような、そんな社長になれたらいいな〜と思いました。道は遠いですけど・・・・

そしてあっという間(本当に!)時間がたってしまい、あわてて次のお約束へ!

新宿のホテルのラウンジで、雑貨の流通業の大ベテランで僕の父と同年代の大先輩とご面談いただきました。

今バイイング業務、在庫管理業務の計画性や管理精度を高めるため、仕組みを再設計することを考えていて、色々自分たちなりに考えて進めてるんですが、そこは流通業の素人が始めている会社なので、もしかして大事なことがスポーンと抜けているんじゃないか?基本のキがなってないんじゃないかという不安があって、僕の考えをレビューしてもらったり、一般的な仕事の進め方についてのレクチャーを頂きました。

でもお話の内容がリアルで興味深く、知ってなきゃいけないことばかりだったので、楽しくお話を伺ってるうちにあっという間に4時間近く!たってしまい、慌ててお開きに。。

僕もベテランと認めてもらえるような年齢、経験をつんだころ、今の僕のような若手(ってほどでもないかw)に惜しみなく経験値を分けてあげられるようなそんな人間になれたら良いなと思いました。

そしてそうやってつないでいくことが、僕に手を差し伸べてくれた年長の方に恩返しするって事だと思いますし。

早速昨日頂いた情報をサトウとも共有し、粘り強く状況を改善する取り組みを始めたいと思っています。

一日で異才の若手と若々しいベテランとたくさんお話が出来てとても刺激になった一日でした。

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2 主観的理論本4 サッカーフアン、バルサファンにはとても楽しい4 まさに企業経営5 サッカーと ビジネスにつき 書いた本5 サッカーチーム経営という特殊な環境でもマネジメントができる例

FCバルセロナの経営をされた方の本。
サッカークラブを運営するビジネスの構造を知れたのも良かったが、

リーダーシップのスタイルはどういうものが良いのか?という良くある問いの答えが

「そのときの状況によって必要なスタイルは変わる」

だということがハラ落ちしたのが収穫。

だから僕のスタイルが効果的な場合もあれば、ま逆のアプローチが有効なケースもある。

だけど人はそう変われないのだからリーダー自体を組織の状況によって代えるしかないんだなと。

言われてみればそりゃそうだ。

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5 分かりやすい一冊!内容も幅広く、かなりオススメ。

ECに関連した本は出版されているものでまったく目を通していない本はないといっても良いぐらい読んできたが、これほど体系的にまとめられていて、かつ実際的な効く戦術を大量に掲載している本はこれまでになかったのではないか?

正直一回読んだんだんだが、自分では全部消化しきれないほどのサービスっぷり。なんどか読み直します。

すべてのEC事業者はまずこの本を黙って読んで、もらさず黙って実行するべきだろう。


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