ひさしぶりのスタッフとの個人面談

クラシコム代表 青木 クラシコム代表 青木

今週はスタッフ安田、桑原とそれぞれランチを兼ねた個人面談を行いました。

前にやったのが11月なので、3ヶ月ぶりくらいだったと思います。

佐藤の産休開始、年末年始の繁忙期と、バタバタとしていてしばらく出来ていなかったので、慰労も兼ねて、国立の美味しい和食のお店でゆったりとランチをしながら色々話をしました。

行ったのは国立の「夏の家」という、古い民家を改造して会席料理屋さんにしているお店。

以前からちょっとした接待やMTGを兼ねたランチでは使っていたのですが、たまにはスタッフも連れて行ってあげようということで。

スタッフは2人とも着実に成長しているし、責任も果たし、成果も上げているので、特段僕から要望する事はなかったんですが、新スタッフがそう遠くない将来に入ってくるときに、いかに2人の振る舞い、仕事振り、話すことが大事になってくるかということを話しました。

イカしたカリスマ社長が経営している会社ならいざ知らず、ひ弱で地味な社長が経営しているクラシコムの場合、今度新しく入る人なんて、僕が直接仕事を教える事もほとんどなく、直接のマネジメントをもする機会がすくなるわけで、だれも社長の事なんて気にしちゃいないっていう状況になると思うんですよ。

結局直属の上司、身近な先輩にどう見られているか、あるいはそれらの人たちがどう振舞っているかで、この会社でやるべきこと、やっちゃいけないことをドンドン判断してそう振舞うようになって行くもの。

特に入社から半年くらいって、ちょうど赤ちゃんが生まれてすぐはものすごい学習力で色々な事をものすごい速度で学んでいくのと同じで、新しい組織に慣れようと、アンテナの感度をものすごく高くして、自分のあり方ってこの会社的にアリかな?とかそもそもこの会社に入ったことは間違いじゃなかったかな?とかビシビシ情報を受け取る頃合。

だからこそその時期に受け取る情報、特によくわからん社長がなに言ってたとかじゃなく、身近な上司、先輩がどうしてた、何を言ってたということを過剰なほどに受け取って、ある意味では同調しようとする事が多い。

なので新しい人たちが会社でなじんで、気持ちよく、そして生産的に働けるようになるためには、既存のスタッフである君達の責任は大きいんだよという話をこんこんとしました。

僕は社内で見張ってないとちゃんと仕事が出来ないとか、予想を下回る成果しか出せないとか、そういうのが大嫌い。それぞれの人がほっていおいても、自分がコミットした事をやりとげ、想定外の状況が発生して難しくなれば、その状況を共有して一緒にリスケする。そういう働き方が出来る人としか働きたくないんです。

だって、大人同士で監視するとか気持ち悪いじゃないですか。

今のスタッフは本当に自己管理が良く出来る人達なので、僕はほとんど彼女たちが今日何をやってるかということを気にしてません。だけどこれからは彼女達にはさらに、自己管理だけじゃなく、新しく入ってきた人たちが正常に仕事が出来てることにも気を配り、責任を持ってもらうつもりです。

そうやって僕が楽させてもらおうと(笑)

そしていつしか新しい人が入ってきたら

「なんか社長ってひとがいるらしんだけど、見たことある?」

「え~ない~」

「え~知らないの?いっつも電球とか替えてるあのおじさんだよ」

「え~あのおじさん社長なの??」

というような会社になったらステキだなと、そう思うわけです。


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