編集スタッフ　津田

転職5年目で、もうベテラン？

クラシコムに転職して5年目になりました。

書きながら「ひえ〜」と思うけれど、なんと同じ編集チームの3分の2のスタッフが、自分よりも後の入社。

気づけば、年下のスタッフも増え、社内ではベテランのような立ち位置に。

33歳で、社会人11年目。一般的にも中堅どころです。自分の仕事をどんどんつくっていきたいし、後輩たちにもできれば、かっこいい背中を見せたいナ。なーんて。

暮らしに向き合うのと同じように、やっぱり仕事もより良いものにしていきたい、と思うのです。

 

「自分は何もできない」と腹をくくった！

私はいま、編集第1チームでマネージャーをしています。このチームになり、約8ヶ月。

最近なんだかチームが変わったな〜と感じていて。うまく言葉にできないのですが「なんだかいい感じ」なのです。

この肌感覚って、とても大事な気がして、ちょっと考えてみました。

「いいチームって、なんだろう。マネージャーである自分が『いいチーム』や『いい仕事』をつくるために、何ができるだろう」。

数週間ほど頭を巡らせて、もう一度考えました。

「……ん？　どうして私は、自分ばかりが何かしようと、力み過ぎているんだろう。この『なんだかいい感じ』は私が何かをしたワケではなく、このチームだから醸成されたものなのに。ちょっと自分、おこがましいぞ！」

いいチームを作るために貢献はしたいけれど、なんでもかんでも自分でする必要はないんですね。この「健やかな無能感」は、自分への過度な期待と謙遜をへらし、ちがう視点をもたらしてくれました。

 

「いいチーム」の定義は、変わり続けてもいいじゃないか

自分＝マネージャーは、指示を出すひと。みんな＝チームメンバーは、動くひと。

すこし前までは、そう思い込んでいました（メンバーではなく自分がです）。もっと正確にいえば「他の選択肢を知らない」という状態。

何しろクラシコムは残業をしないのです。ならば、みんなの工数をきちんと管理して、業務に優先順位をつけて、誰か一人が意思決定するのが早いだろう。そんな「こうあるべき」の図式が、ずっと頭にありました。

世の中では、これをマイクロマネジメントとも呼ぶそうです。

でも今の「なんだかいい感じ」のチームには、そのマネジメント方法が適さないと感じていて。

各自が業務に精通しており、セルフマネジメント能力をあげ、マネージャーひとりが細かく指示するよりも、みんなが主体的に仕事に取り組んだほうが、想像以上の仕上がりになる。ここ最近で、そんな体験を、何度も味わいました。

先日お会いした方から「変わらないために、変わり続ける」という言葉を聞いたのですが、まさにそれが今の自分のテーマ。

目指したいゴールは同じでも、そのときどきで「いいチーム」の定義は変わるし、自分のすべきことも変わる。大切なのは、過去や成功体験に固執しすぎないこと（それが難しい〜！）。

でも少し前の自分に言いたいです。正しい答えは一つではないから大丈夫だよと。もっと頭をやわらかくしてねと。マイクロマネジメントが必要なときもあるし、でもきっといつか卒業するから固執しちゃいけないよと。

「変わらないために変わり続ける」って、ある意味では、常に自己否定することと同じ。

人生とは、なんと修行なのでしょうか。

これが成長痛だ！かっこいい大人への通過儀礼だ！と息巻きたいけれど、根が自分に甘い人間なので、そうもいきません。夜な夜なビールでほろ苦い気持ちを喉の奥に流し込みながら、ぼちぼちやっていきたいです。

 

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